스타트업 뉴스

잘 나온 시연 몇 개로 운영 품질을 판단하기 어렵습니다. 고객 업무에서 허용할 수 있는 답과 실패 시 처리 방법을 먼저 정리합니다.

아이디어를 설명할수록 칭찬은 늘지만 만들 근거는 흐려질 수 있습니다. 문제를 겪은 순간을 기록하면 인터뷰와 제품 기획이 같은 방향을 보게 됩니다.

방문 증가와 제품 가치의 증가는 같지 않을 수 있습니다. 가입 시기와 사용 목적을 나눠 반복 사용의 의미를 확인하는 실무 노트입니다.

버튼 세 개를 만들었다는 보고만으로는 사업이 앞으로 갔는지 알기 어렵습니다. 실행과 학습을 연결하는 주간 기록 양식입니다.