PoC가 끝났다는 말 대신 남길 도입 근거

시연 완료, 현장 실험, 실제 도입 결정은 서로 다른 상태입니다. 파일럿 결과를 다음 의사결정에 쓸 수 있게 기록하는 방법입니다.

누가 어떤 업무를 얼마나 자주 수행할지, 기존 방식과 무엇을 비교할지 정합니다. 제품 정확도만 보지 말고 담당자의 준비 작업과 검토 시간도 포함합니다. 통과 기준을 실험 후에 정하면 좋은 장면만 골라 보고하기 쉽습니다.

현장에서 성능을 확인해도 보안, 구매, 예산 승인 절차가 남을 수 있습니다. 담당자의 긍정적인 말과 구매 권한자의 결정을 구분합니다. 의향서가 있다면 적용 범위와 조건을 확인하고 확정 매출처럼 표현하지 않습니다.

결과 보고에는 입력 조건, 관찰 수, 실패 사례, 남은 요구사항, 다음 검토 일정을 넣습니다. 다른 고객에게도 같은 결과를 낼 수 있는 부분과 고객별 수작업을 나누면 확장 가능성을 더 정확히 설명할 수 있습니다.

학습용 콘텐츠입니다. 등장하는 팀·참여자·수치 시나리오는 가상의 예시이며 실제 회원 성과를 뜻하지 않습니다.

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